天天上路汽车服务有限公司总经理周然先生率先亮相分享，为峰会拉开序幕。周然先生在《为宝驿护航》主题分享中提到：“近期随防疫政策全面放开，对冲下行因素的潜力发掘有望能促进今年的业绩回升”。周然先生认为，要在实际工作中间深化业务定位，拓展业务渠道，深化盈利机会，方能更好地助力集团业务发展，发挥应有的支持作用。

紧接着，杭州宝驿汽车销售服务有限公司总经理刘萍女士围绕《经营者思维》话题展开精彩分享，她指出在微利时代，必须树立“经营者思维”，关注五个核心维度：员工满意、客户满意、企业满意、厂家满意、政府满意。围绕五个维度，刘萍女士展开了深入的剖析，经营者必须具有价值思维、战术思维、长期思维和战略思维。价值思维是无论企业和个人都想达到的目标；战术思维是认真、彻底的分解及落地战略，让PDCA转起来，提升精度和速度；长期思维是企业发展是一个长期的过程，既要关注短期效益也要能关注长期利益；战略思维，是洞察未来趋势，对于企业的经营者至关重要。

接下来，衢州宝驿汽车销售服务有限公司总经理胡晓军先生就《领导力》经典话题展开新的剖析。胡晓军先生引用了一句博耶斯的话：“成功的人不会独自工作；我们每个人都需要别人的支持以便得到积极的结果或者使我们更接近我们的目标”。他指出领导并不仅仅只是坐稳公司官阶的顶部而已，什么是领导力以及领导力需要具备哪些特质，如何提升领导力，胡晓军先生在会上作了全面的阐释，并引用了大量的切身案例让在场的所有听众更加直观地感知自身的领导力存在的问题以及改正与提高的方法。

之后，台州宝驿汽车销售服务有限公司总经理祝瑞庆先生围绕《有温度的“家”》主题进行分享，作为企业的一把手必须正视自己的家长角色，搭建好企业平台，为员工创造更多、更好的条件，让员工成就更大的事业，企业才能有更高的发展及希望。对企业而言，什么是温度？员工与企业之间是命运共同体，就是让每一位员工受到尊重和信赖，对企业有归属感，愿意为企业奉献智慧。

峰会过半，永康市宝驿汽车销售服务有限公司总经理秦丽娟女士以《高绩效员工对话》为主题发表了独到的见解，她表示：如果我们不能真正懂得员工的“自我”，并与之交流，又如何进行“技术上”的绩效对话呢？每个员工都在自己的“局”里，这个局有阶段性，作为管理者需要在这个“局”里帮助员工打破桎梏，带来阶段性的成长。在会上，秦丽娟女士分享了“GROW”辅导方法，用以引导绩效对话，提出期望目标，打开员工自我认知，帮助员工树立自信，启发意识和责任，从而促进能力提升改善绩效。

张    林

舟山宝驿汽车销售服务有限公司 总经理

舟山宝驿汽车销售服务有限公司总经理张林先生以《主人翁精神》议题分享将峰会精彩延续。张林先生指出，每一个岗位，都是一个股份制公司。这个股份制公司有两个股东，一个是老板，一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本，表现为资金、设备、土地等；而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能和创造力等。员工就是岗位的主人，是员工决定了这个股份制公司的发展。而作为股东之一，员工和老板必将利益共同，命运共同。

紧接着，桐庐宝之驿汽车销售服务有限公司总经理王旭辉先生讨论了《经营性思维下的执行力》，他指出“执行力”在企业的生存发展中起到了至关重要的作用，“晚上想想千条路，早上起来走原路”说的就是一群人不去执行，只是空想，最终只能黄粱一梦。针对如何练就执行力？王旭辉先生在会上展开了深入的分享，提升内部运营，激发员工主动执行，释放潜能，促进目标达成。

峰会的最后，杭州宝之驿汽车销售服务有限公司副总经理付文勇先生围绕《我的职场价值》展开精彩分享，他指明成年人的安全感，很大部分来自于稳定的工作，想要走得远，唯有不断提升自己的职场价值。戒掉“打工者”心态，提高工作情绪“怒点”，端好自己的饭碗，打造“长板思维”，让自身不断增值。

在本届论坛最后，集团总裁周劲先生对整场论坛做了总结，八个主题论点，从不同的维度阐述了在日常经营管理过程中，以“经营者”为定位，发挥“主人翁精神”，搭平台、定方向、重执行、促绩效、增发展，夯实自身壁垒，因势而谋，应势而为，谋新求变，应对2023。

最后

2023年度总经理管理论坛在大家的掌声中圆满落下帷幕

期待来年的再次相约